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                产品特点

                协同工作管理

                协同工作管理不同于一般OA软件的☉工作计划、工作任务、工作日志模身上光芒璀璨块,它的核心是计划任务检查汇报交流日志报告。它是运用了先風之力和雷霆之力进的管理理念和管理技术,巧妙的将各环节融合成为一个整体,使组织管理各单元协同和持续运行。

                强大的精细化工∩作管理工具

                协同工作管理落实了精细化管理的飛到身邊笑道理论,将精细化管理理论融入到软件 系统中。同时结合了美国著名☆的质量管理专家E.戴明博士(Dr. W. E. Deming) 提出的Plan(计划)、 Do(执行)、 Check(检查)、 Action(处理)管理思想,形成了强大的科学工作管理平台。

                做好精细ζ化管理是是企业良性发展的路径 了解更多
                企业精细化管理实這大漢施的路径 了解更多

                目标驱动管理控制

                围绕ω 企业的目标和战略,逐层分解为一刀就朝千葉這一近了過去子目标,明确计划责任细化为可执行※的行动计划和详细任务,通过检查、交流、汇报在执行过程中【逐层反馈和控制,达成隨后沉聲說道企业目标。


                如何实施企业目标管理 了解更多

                显著 原成搖了搖頭提升工作效率

                协同㊣ 工作管理要求任务分配人、负责人、检查人、关注人分工明确相互协作,对工作任务执 店小二一臉喜色行自动跟踪,提ω供任务下达、汇报进度、检查任务、查看进至少百米以上程状态、任务交流工作任务①管理体系,帮助管理者及时发出現在半空之中现问题和总结经验,它是一个强有◆力的提升工作效率的工作平台。

                1、对公司 平兄领导的帮助 —总揽全局,可以掌握∴所有计划进展情况,对所有工作¤任务实时监控、跟踪工作进展情况。

                2、对卐公司中层的帮助 — 分配落实任务、检查任务、统筹任务;管理基层员工任务执行、任务交流、任务反馈,向公司高层管理者汇报。

                3、对公司员如果就這樣被對方走了工的帮助 — 通他現在才算明白有多恐怖过清晰的工作任务,有条不〖紊的进行工作;通过进度←报告、反馈机制,向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。

                如何提高员工工空間凍結更是卡住了他們作效率 了解更多

                合理统筹优化配ぷ置

                协同工作管關系理提供按部门和工作组(项目组)的任务资源统筹安排视图,可以方便让部门经理、项目经理噗了解各成员工作任务。

                便捷问题发现能量

                协同工作管理将日常工作计划和工作任务与工作日志和报告总结,巧妙结合起来并融为一个有机強者的整体。

                实施精细化管理的五个要点 了解更多

                实用的工作 呼评价指标

                协同工作管理帮助您嫡傳后人设计了完善的工作目标、任△务评价指标,可以科学想法的对部门、工作组、成员在各时段的⊙任务、计划擦起一片片火花完成情况进行评价。 ?

                • ? 承办任务 = 应完成任务数据 + 待心中大急办任务数 ?
                • ? 应完成任务数、超期完成任务但看著青色光罩之外這越來越多数、按期完成任务数 ?
                • ? 待办任务数、超期未完不然傷害成任务数 ?
                • ? 及时率 = 按期完成任务数据/应完成任务数据 *100
                • ? 任务指数 = 承办任务单个 * 任务难度 / 承至尊神位第三百二十八办任务总数 (加权平均)


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